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策展练习
从 10 选 3——训练"取舍"的核心能力
为什么策展是品味的本质
品味不是"能欣赏好东西"——那只是感知。品味是"在好东西之间做出选择"——那是判断。策展练习训练的是最难的能力：放弃那些"也不错"的选项，只保留最好的。
Rams 的"少即是好"不是说少就好。是说：经过严格筛选后剩下的少，才是好。
练习规则
- 面对 10 个选项，全部浏览一遍
- 选出你认为最好的 3 个
- 排序 — 第 1、第 2、第 3
- 写出选择标准 — 你用什么原则做出了取舍
- 写出你放弃了什么，为什么
练习集
练习 1：书架策展
如果你的书架只能放 3 本书（展示给客人看的那种书架），从以下 10 本中选：
- Sapiens — Yuval Noah Harari
- Ways of Seeing — John Berger
- Atomic Habits — James Clear
- The Book of Tea — 冈仓天心
- Thinking, Fast and Slow — Daniel Kahneman
- Less and More: The Design Ethos of Dieter Rams
- A Pattern Language — Christopher Alexander
- The Subtle Art of Not Giving a Fck* — Mark Manson
- Meditations — Marcus Aurelius
- Filterworld — Kyle Chayka
参考思路
没有唯一正确答案，但思考维度：
- 多样性：3 本是否覆盖不同领域？（全选设计书 = 单一）
- 深度 vs 流行度：畅销书不一定代表品味（Atomic Habits 好但太常见）
- 时间跨度：经典 + 当代的组合通常比全选当代有品味
- 一致性：3 本放在一起是否构成一个"声明"？
一种有品味的选择：2 + 4 + 10（观看之道 + 东方美学 + 当代批判 = 关于"如何感知世界"的三个视角）
但如果你选了不同的组合且能说出令人信服的理由，那就是好品味。
练习 2：作品集策展
你是一个设计师，要从 10 个项目中选 3 个放进作品集：
- 一个获奖的企业官网
- 一个个人小项目（你最喜欢但很小）
- 一个大公司的设计系统（你只负责一部分）
- 一个公益项目（设计不是最好但故事好）
- 一个概念设计（没落地但创意极强）
- 一个 redesign 项目（对比强烈）
- 一个数据可视化项目
- 一个移动端 App
- 一个品牌全案
- 一个你花最多时间的复杂后台系统
参考思路
策展作品集的品味原则：
- 不要选最多的，选最精的 — 3 个极好比 10 个还行更有力量
- 多样性 — 展示不同能力，但有统一的审美线索
- 故事性 — 每个项目是否能讲一个有趣的故事？
- 诚实性 — 选你真正主导的，而非借势的大项目
常见品味陷阱：
- 只选大公司项目（在借品牌，不是展示自己）
- 只选获奖项目（在展示认可，不是能力）
- 选最多的项目（在炫耀工作量，不是判断力）
练习 3：一周内容策展
假设你要给朋友推荐本周值得看的 3 样东西（文章/视频/播客/书），从你本周实际消费的内容中选。
规则：
- 必须是你真的看过/听过的
- 必须能用一句话说清楚"为什么值得"
- 3 样东西放在一起应该有某种内在联系
这个练习的意义
这是最接近"真实品味"的练习，因为：
- 没有预设选项 — 完全来自你的真实生活
- 暴露消费品质 — 如果选不出 3 样好东西，说明你的输入品质需要提升
- 训练"连接"能力 — 在不相关的内容间找到联系，是高级品味的标志
- 练习表达 — "为什么值得"这一句话，就是品味的浓缩
互动练习
在以下选项中选出最好的 3 个——训练你的策展眼光：
书架策展
已选 0 / 3
策展的品味原则
| 原则 | 说明 |
|---|---|
| 少 | 3 比 5 好，5 比 10 好——约束产生品味 |
| 整体 | 选出的组合要构成一个"整体"，不只是各自好 |
| 理由 | 没有理由的选择不是策展，是随机 |
| 放弃 | 能说出"放弃了什么"比"选了什么"更重要 |
| 标准 | 每次策展后，你的选择标准应该比上次更清晰 |
日常训练建议
把策展变成习惯
每周日做一次"周策展"：从本周经历中选出 3 个最有品味的时刻（一顿饭、一次对话、一个画面、一段文字...）。坚持 12 周，你会发现自己的感知变得越来越精确。